2011年中，美的集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、基礎(chǔ)管理提升、國(guó)際化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)等舉措，推動(dòng)美的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
美的制冷家電集團(tuán)總裁助理王金亮表示，雖然目前大環(huán)境不好，但只要堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品力提升、基礎(chǔ)管理提升和國(guó)際化發(fā)展”不動(dòng)搖，美的就有機(jī)會(huì)。
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新
“變，是唯一不變的真理”？v觀美的40多年的發(fā)展史，可謂歷經(jīng)波折，每次都從變革中走出一片新天。因此，美的發(fā)展史，就是一部變革史。今天的美的，依然走在變革的路上，其最終目的，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從營(yíng)銷導(dǎo)向到技術(shù)與產(chǎn)品導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說，真正卓越的公司一定是產(chǎn)品制勝的公司，而產(chǎn)品源于技術(shù)創(chuàng)新。因而，美的從來(lái)沒有停下追求創(chuàng)新的腳步。2010年以來(lái)，美的投資4億元建成規(guī)模巨大的制冷研究院，架構(gòu)出統(tǒng)一集中的技術(shù)研發(fā)組織，通過“研究院推動(dòng)”與“產(chǎn)品開發(fā)部門拉動(dòng)”兩種模式并行，形成良好的研究成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，為培育中長(zhǎng)期技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了組織和機(jī)制基礎(chǔ)。
掌握核心技術(shù)是美的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在空調(diào)領(lǐng)域，美的架構(gòu)了從變頻壓縮機(jī)、直流無(wú)刷電機(jī)到芯片模塊等核心部件的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì);在冰箱領(lǐng)域，美的同樣擁有從壓縮機(jī)到整機(jī)制造的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);美的洗衣機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)同樣十分完整。
強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一即提升產(chǎn)品力，尤其強(qiáng)化綠色、節(jié)能產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在今年新一輪節(jié)能惠民政策實(shí)施過程中，除彩電外，美的旗下空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和空氣能熱水機(jī)四大品類產(chǎn)品悉數(shù)入圍，成為入圍節(jié)能補(bǔ)助產(chǎn)品歷史銷量最多的企業(yè)。
空調(diào)方面，美的全直流變頻空調(diào)87個(gè)型號(hào)全部入圍，占美的一、二級(jí)變頻空調(diào)入圍總量的67%。在整體性能上，美的全直流變頻空調(diào)實(shí)現(xiàn)了能效比7.36的行業(yè)頂尖水平，最低運(yùn)行功率僅30w，比普通變頻空調(diào)省電59%，室內(nèi)低至噪音20分貝、室外低至35分貝超靜音運(yùn)行。
冰箱方面，美的213個(gè)型號(hào)的一級(jí)能效節(jié)能冰箱入圍。目前，美的凡帝羅冰箱已形成凡帝羅法式冰箱、凡帝羅意式三門冰箱、凡帝羅對(duì)開門冰箱、凡帝羅歐式6F全能冰箱等四大陣列、20款產(chǎn)品，完成了凡帝羅高端全線產(chǎn)品布局。銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美的冰箱中高端產(chǎn)品銷售額比重已提升至30%。
洗衣機(jī)方面，年銷量過千萬(wàn)的美的洗衣機(jī)涵蓋滾筒、波輪、雙桶三大類產(chǎn)品102個(gè)型號(hào)入圍節(jié)能惠民工程推廣目錄。
空氣能熱水機(jī)方面，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，美的空氣能熱水機(jī)銷量已連續(xù)四年穩(wěn)居行業(yè)第一，目前市場(chǎng)上銷售的主銷型號(hào)全部入圍本次推廣目錄，在中標(biāo)產(chǎn)品的銷售規(guī)模上居行業(yè)前列。2011年，美的空氣能熱水機(jī)銷量突破10億元，是空氣能熱水機(jī)行業(yè)首家也是唯一一家銷量過10億元規(guī)模的企業(yè)，已連續(xù)四年穩(wěn)居冠軍寶座。
7月3日，美的空調(diào)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布美的全直流變頻空調(diào)全國(guó)首家通過“空調(diào)長(zhǎng)效節(jié)能認(rèn)定”，標(biāo)志著消費(fèi)者在選購(gòu)“擁有持續(xù)、長(zhǎng)期高效節(jié)能效果”的空調(diào)產(chǎn)品時(shí)有了更明確、清晰的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)
在完善公司治理結(jié)構(gòu)，用體制、機(jī)制管理企業(yè)方面，美的一直走在國(guó)內(nèi)企業(yè)前列。今年上半年，美的組織各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人到美國(guó)開利公司考察、學(xué)習(xí)，回來(lái)后開展專題討論，深入探討提升企業(yè)基礎(chǔ)管理之道。
美的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)具有高度前瞻性，在家電市場(chǎng)看似繁榮的2011年上半年即提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，從而為度過嚴(yán)峻的2012年?duì)幦×藭r(shí)間。美的轉(zhuǎn)型原則，堅(jiān)持“實(shí)現(xiàn)從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型”三大原則，重點(diǎn)落在提升基礎(chǔ)管理水平上。
美的從組織、管理、資源三方面著手改革和調(diào)整。組織層面，將管理層級(jí)進(jìn)一步扁平化;管理層面，提高運(yùn)營(yíng)水平，大力推動(dòng)資源協(xié)同與整合，堅(jiān)持內(nèi)、外銷價(jià)值一體化運(yùn)作;資源方面，提高資本收益率、各類資源的投入產(chǎn)出比，加強(qiáng)價(jià)值鏈的資金管理和利用。
提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
近年來(lái)，美的全球化不斷深化、提速，其直接目的為實(shí)現(xiàn)“十二五”營(yíng)收翻番做支撐，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是提高品牌全球影響力，躋身世界白電三強(qiáng)之列，實(shí)現(xiàn)“世界的美的”。
2007年，美的越南工業(yè)園投產(chǎn)，邁出國(guó)際化堅(jiān)實(shí)一步。一年后，美的與開利的合資公司佛山美的開利正式成立。
2010年10月，美的以5748萬(wàn)美元收購(gòu)開利埃及子公司Miraco32.5%的股份，成為該公司第二大股東，由此獲得投資Miraco公司產(chǎn)品、品牌及市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為拓展非洲市場(chǎng)提供了便利。
2012年1月，美的再次與開利公司達(dá)成協(xié)議，將雙方在印度家用空調(diào)的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)及美的部分輕型商用空調(diào)的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)整合至一家公司，美的投資約2000萬(wàn)美元，占該公司60%股份。
至此，美的完成在越南、埃及、巴西、阿根廷和印度的全面布局，觸角覆蓋全球新興市場(chǎng)，一個(gè)產(chǎn)、研、銷一體化現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)初具雛形。 |
公司動(dòng)態(tài)
