通過中國冷鏈物流聯(lián)盟調(diào)研和分析研究，歸納總結(jié)出我國冷鏈物流主要表現(xiàn)的五種發(fā)展模式和企業(yè)面臨七大難題。
當(dāng)前我國冷鏈物流主要表現(xiàn)的五種發(fā)展模式：以農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)銷商與原產(chǎn)地為主導(dǎo)的“一條龍”冷鏈物流模式;以大型連鎖超市為主導(dǎo)的“農(nóng)超對接”冷鏈物流模式;以食品加工企業(yè)為主導(dǎo)的冷鏈物流自營模式;以冷庫倉儲服務(wù)為主體的第三方冷鏈物流配送模式;國際化大企業(yè)參股、收購的外資企業(yè)，以雄厚的資金實力和先進(jìn)的管理理念搶占市場資源。
這五種發(fā)展模式基本構(gòu)成我國冷鏈物流基本體系，同時為構(gòu)建公共性、基礎(chǔ)性、社會性的冷鏈物流供應(yīng)鏈平臺奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和市場研究定位，并且基于現(xiàn)有基礎(chǔ)資源平臺把服務(wù)能力多元化、專業(yè)化、貼身化、體系化，打造以科技信息為核心、創(chuàng)新經(jīng)營為主體的全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)。
我國冷鏈物流企業(yè)面臨七大難題亟待解決：
一是品牌問題。嚴(yán)格來講，致力于冷鏈物流業(yè)的中國500強企業(yè)基本為零，行業(yè)內(nèi)的知名品牌或馳名商標(biāo)企業(yè)屈指可數(shù)，品牌價值過億元的企業(yè)為數(shù)甚少。
二是管理問題。面對廣闊的冷鏈物流市場，企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模效益的同時，人才、管理能力、執(zhí)行力等卻難以與時俱進(jìn)。
三是營銷問題。缺乏商業(yè)營銷模式和營銷團(tuán)隊，尤其是農(nóng)民的種養(yǎng)殖基地信息不對稱，市場化組織程度低，菜賤傷農(nóng)、居民買菜貴、農(nóng)民賣菜難依然得不到緩解。
四是轉(zhuǎn)型問題。企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、傳統(tǒng)冷庫即將應(yīng)對逐漸進(jìn)入成熟期的現(xiàn)代冷鏈物流時代的挑戰(zhàn)，老冷鏈物流企業(yè)利潤率不及同行業(yè)新企業(yè)、服務(wù)質(zhì)量跟不上、缺乏市場競爭力等問題嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)陷入兩極分化。
五是融資問題。沒有融資渠道，資金鏈斷裂將導(dǎo)致流動經(jīng)營資金、研發(fā)基金的短缺繼續(xù)困擾中小型企業(yè)，固定資產(chǎn)或重資產(chǎn)短期內(nèi)難以建立，談判砝碼和行業(yè)話語權(quán)無法提高。
六是上市問題。冷鏈物流企業(yè)難以從信托、銀行、財團(tuán)中尋找到行業(yè)可以托付的機(jī)構(gòu)，增值業(yè)務(wù)板塊也沒有涉及，冷鏈行業(yè)企業(yè)上市模式有待研究。
七是搶占資源。資源是企業(yè)經(jīng)營的田園，隨著國際大型企業(yè)的相繼介入，以及國內(nèi)企業(yè)強強聯(lián)合所帶來的資產(chǎn)重組、并購，國內(nèi)冷鏈物流領(lǐng)軍企業(yè)將逐漸凸顯。在此背景下，作為市場經(jīng)營活動和社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不可或缺的重要組成部分，中小企業(yè)將面臨資源爭奪大戰(zhàn)。 |
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